Les cas du secteur "Industrie"

Suite à un protocole d'accord signé à l'issue d'un conflit social, la direction de cette entreprise spécialisée dans la distribution de combustible, l'installation et l'entretien d'équipements de chauffage, souhaite engager une réflexion paritaire sur les conditions de travail. Pour cela, les partenaires doivent partager une méthode commune.

Le site de ce groupe français spécialisé dans les systèmes navals de défense a signé une charte sur la mixité et l'égalité professionnelles. Il cherche à développer la place des femmes en production où elles ne représentent que 5 à 6 % de l'effectif.

Faute de recrutement et de turn-over, cette entreprise spécialisée dans les appareils de chauffage et de climatisation est confrontée au vieillissement de sa population ouvrière. Elle doit trouver des solutions contre l'usure au travail, malgré une politique très mature en la matière.

Implantée sur le marché de niche de l'ameublement de luxe, cette entreprise spécialisée dans le tissage de soierie doit sa pérennité au savoir-faire de ses salariés. En intégrant l'apprentissage à son processus de production, elle assure la transmission des compétences tout en valorisant son personnel.

Ce site industriel classé « Seveso seuil haut » souhaite prévenir les accidents du travail ainsi que les accidents technologiques, liés à la présence de nombreux sous-traitants. La démarche DORIS (Démarche Opérationnelle de prévention des Risques professionnels et technologiques dans le cadre d'Intervention Sous-traitées) offre un cadre pour coordonner sécurité propre au site et sécurité lié au métier des entreprises extérieures.

Les 4 opérateurs de l'atelier « presses conventionnelles » de ce fabricant de produits à haute valeur ajoutée doivent partir en retraite dans l'année. A eux seuls, ils représentent 40 % du chiffre d'affaires de cette entreprise qui privilégie la qualité à la productivité. L'enjeu est si important que tout est mis en œuvre pour réussir le transfert des savoir-faire d'expérience (TSE).

Alors qu'elle conçoit une nouvelle usine, cette entreprise spécialisée dans la fabrication de chambres techniques décide d'étudier les facteurs de pénibilité et les risques d'apparition de troubles musculosquelettiques (TMS).

Spécialisée dans la fabrication de matériel d'éclairage public et industriel, cette entreprise est confrontée à des problèmes de santé sur ses lignes de montage. Pour prévenir durablement ce problème, elle élargir sa vision trop technique du travail et engage une formation/action.

Les indicateurs de sécurité de ce fabricant de céramiques industrielles s'améliorent. Pourtant, le nombre de TMS reste stable. L'entreprise engage une analyse de l'une de ses activités, pour déterminer les facteurs de risques d'apparition des TMS et trouver des solutions applicables à d'autres secteurs.

Spécialisée dans les perles d'imitation pour la haute couture et la bijouterie, cette entreprise identifie 2 postes à risque, dont celui du travail à chaud. En analysant les facteurs de risque sur ce dernier poste elle acquiert une expérience lui permettant de généraliser sa politique de prévention.

Indicateurs santé en berne, turn over croissant, ambiance délétère : l'atelier boyauderie de cet abattoir pose problème. La pénibilité reconnue de certains postes tenus par les hommes provient de dysfonctionnements en amont. Tandis que les femmes se trouvent davantage exposées à des gestes sollicitants. L'entreprise doit revoir son organisation.

Confrontée au départ à la retraite du responsable d'exploitation de sa carrière, cette entreprise spécialisée dans la production de sable et de graviers engage une démarche de Transfert des savoir-faire d'expérience (TSE). Un poste clé pour la maintenance et l'adaptation des installations qui conditionnent la qualité des produits.

Confrontée à des problèmes de troubles musculosquelettiques (TMS), cette entreprise qui fabrique des fauteuils contemporains évalue ses risques professionnels, afin de rédiger son Document Unique et établir un plan d'actions. Une façon de prévenir durablement les risques d'apparition de TMS.

Dans les 5 ans qui viennent, 70 salariés quitteront cette entreprise spécialisée dans les vannes considérée comme experte dans le groupe auquel elle appartient. Une situation qui pourrait devenir préjudiciable, d'où l'importance d'engager une politique de Gestion prévisionnelle des emplois et compétences (GPEC).

Confrontée au départ du décorateur, cette poterie lance une démarche de transfert des savoir-faire d'expérience sur ce métier stratégique pour elle. C'est l'occasion d'objectiver le style de l'entreprise et d'établir le lien entre la stratégie de l'entreprise et le style de décoration de ses produits.