Accompagner, de manière coordonnée entre les acteurs de la prévention des risques professionnels, l’aménagement d’un atelier de découpe pour intégrer la prévention des troubles musculo-squelettiques à la conception et engager l’entreprise dans une démarche de prévention durable.

Comment accompagner un développement soutenu de la production sans altérer la pérennité d’un modèle en croissance, ni les conditions de travail ? C’est la question à laquelle s’est trouvée confrontée cette entreprise spécialisée dans les jeunes plants de pépinière d’ornement. Contrainte de s'agrandir pour soutenir sa productivité, elle mise sur la recherche-développement et sur des espaces de travail qui offrent de meilleures conditions de travail aux salariés.

Faut-il attendre que des TMS soient déclarés pour initier une démarche de prévention ? À l'évidence, non ! Certaines entreprises font le choix d'anticiper la survenue de ces pathologies dont on sait que, une fois installées, elles sont difficiles à éradiquer. Dans le cas suivant, une analyse fine de l'organisation du travail et des conditions de sa réalisation a permis à cette entreprise de se doter d'indicateurs de pilotage de l'activité. Et pour inscrire durablement "la démarche prévention" dans sa culture, elle a misé sur la formation-action.

La renommée d’un grand cru est une chose, l’organisation du travail dans les vignes en est une autre… La réalité, c’est que les TMS, puisque c’est de cela qu’il s’agit, germent, bourgeonnent et s’épanouissent là où sont réelles les tensions entre les objectifs assignés et les moyens matériels et immatériels mis à disposition pour y parvenir. Cette célèbre Maison l’a compris : elle engage une politique volontariste de prévention des risques professionnels.

Cette entreprise, filiale d'une coopérative agricole, est spécialisée dans le négoce et la transformation d'œufs. Malgré un marché particulièrement concurrentiel, elle vient de connaitre une période de croissance très importante. Sa production est passée en une dizaine d'années, de 60 à 600 millions d'œufs traités par an.

Cette ferme de production d'œufs connaît une mutation technologique importante : la petite exploitation familiale devient une PME de l'agroalimentaire. Le dirigeant s'interroge sur le devenir de ses salariés peu qualifiés et relativement âgés. Il prend conscience de la nécessité de gérer les ressources humaines.

Alors qu'il envisage d'augmenter ses capacités de production, ce producteur de poussins est confronté à deux cas de restriction d'aptitude. Il décide d'intégrer les deux problématiques dans un même projet. Objectif : maintenir les deux salariés dans l'emploi, et accroître la production et la productivité en améliorant les conditions de travail de l'ensemble du personnel.

Critiques verbales permanentes, pression, soupçon de harcèlement moral : cette structure spécialisée dans l'élevage et la vente d'animaux domestiques se trouve confrontée depuis longtemps à un problème de souffrance au travail. Les changements d'organisation mal compris et un défaut de management expliquent pour beaucoup ce phénomène.

Un effectif de plus en plus jeune et un recours croissant aux contrats à durée déterminée. Derrière ces deux caractéristiques de l'effectif de cette association agricole se cache une difficulté à recruter et à fidéliser.

Ce vignoble se singularise par une grande spécialisation de son personnel, ce qui lui permet d'optimiser la qualité de ses vins. La gestion des compétences et des carrières est donc très importante. L'entreprise va l'intégrer dans une démarche de certification qualité.

Les techniciens de production de ce grand semencier ont pour mission d’accompagner activement les agriculteurs tout au long de la culture des semences. Très physique, ce travail exige également des connaissances actualisées, des compétences techniques et relationnelles. Sollicitée dans le cadre d’un projet européen, l'entreprise accepte d'examiner le travail de ces techniciens au regard de leur âge, sans toutefois se décider à préparer les nombreux départs prévisibles à la retraite.

Employabilité, professionnalisation, polyvalence et polycompétences, gestion des âges, pénibilité, usure professionnelle, prévention des risques. Autant de problématiques révélées à cette entreprise qui souhaite mettre en place une gestion prévisionnelle des emplois et compétences. Pour les résoudre, elle choisit un pilote bénéficiant d’une forte légitimité et adopte un pilotage très structuré.

Cet exploitant agricole veut faire le point sur les risques d’exposition phytosanitaire au sein de son entreprise. Des sources invariantes de contact avec les produits dangereux existent. Une démarche de prévention utile pour concevoir une nouvelle plate-forme.

Au départ, cet éleveur de porcs souhaite mettre en place un système de tutorat pour intégrer un nouveau salarié. Au final, c’est une réflexion sur la répartition de la charge de travail entre ses personnels qu’il devra opérer. Pour fidéliser le nouveau salarié.

Le dirigeant d'une entreprise d'élagage songe à passer le relais à ses deux fils. Cette transmission implique un dispositif de formation permettant aux successeurs d'acquérir les compétences entrepreunariales et managériales nécessaires à leurs fonctions. Ce transfert entraîne par ailleurs des changements dans l'organisation du travail.

En quoi les contraintes de temps et d'organisation du travail ont-elles une influence sur les accidents de la route ? C'est ce que cherche à savoir une entreprise agricole dont les jeunes salariés sont particulièrement exposés à ce risque.

Comment mieux recruter et fidéliser le personnel ? Dans une exploitation maraîchère normande, la question est essentielle. L’analyse des postes les plus pénibles montre qu’un effort sur l’accueil, la formation, l’organisation et le sens du travail des saisonniers peut rendre l'activité plus attractive.

Dans une entreprise de production de volaille, l’évaluation des risques professionnels débouche sur un projet de formation aux gestes et postures. Une analyse plus approfondie des postes concernés montre qu’un travail préalable sur le matériel, les modes opératoires et l’aménagement de ces postes est nécessaire.

Les chutes sur sol glissant sont le risque majeur encouru dans cette laiterie-fromagerie qui souhaite aller plus loin que le document unique de prévention. Nouvelle pour elle, une démarche participative et pluridisciplinaire aboutit à un contrat de prévention qui permettra de mettre en œuvre les actions envisagées.

L’agriculture biologique interdit les herbicides. Le désherbage se fait donc à la main avec ses conséquences en maux de dos et problèmes articulaires. Un diagnostic mené sur un an dans cette entreprise de maraîchage montre notamment qu’une prise en compte des postures dans la conception même des cultures peut réduire notablement les risques et permettre une meilleure attractivité du métier.

Dans une ancienne laiterie rurale devenue entreprise industrielle de fromage, la sécurité au travail fait l’objet d’une approche essentiellement technique et règlementaire. Une intervention diagnostic permettra de changer les représentations et d’initier une démarche collective de prévention durable.

Deux exploitations agricoles distinctes s’associent pour assurer leur production laitière. L'objectif est d'améliorer la qualité de vie au travail des exploitants et salariés en agissant sur l’organisation du travail.