20-DEC-11 - Accompagner, de manière coordonnée entre les acteurs de la prévention des risques professionnels, l’aménagement d’un atelier de découpe pour intégrer la prévention des troubles musculo-squelettiques à la conception et engager l’entreprise dans une démarche de prévention durable.
105 salariés | Élevage des moutons (APE 1011Z) | Poitou-Charentes
20-DEC-11 - Cette société d'informatique bancaire est confrontée au mal-être d’une partie importante des salariés. Direction et salariés cherchent à en connaître les causes, ce qui conduit chaque partie à s'exprimer sur le sujet. Les multiples changements d’organisation de l’entreprise pourraient expliquer le phénomène.
14-DEC-11 - Comment accompagner un développement soutenu de la production sans altérer la pérennité d’un modèle en croissance, ni les conditions de travail ? C’est la question à laquelle s’est trouvée confrontée cette entreprise spécialisée dans les jeunes plants de pépinière d’ornement. Contrainte de s'agrandir pour soutenir sa productivité, elle mise sur la recherche-développement et sur des espaces de travail qui offrent de meilleures conditions de travail aux salariés.
165 salariés | Pépinières de jeunes plants | Pays de la Loire
14-DEC-11 - Ce dirigeant a eu l’idée de concevoir une organisation capable d’apporter des réponses satisfaisantes à la fois aux entreprises utilisatrices, aux salariés vieillissants et plus globalement susceptibles de développer des compétences dans sa spécialité. Il recrute des experts seniors, spécialistes du développement, de la conception, de la maintenance et du conseil… pour des missions "in situ", chez les clients. Une façon intelligente de réinjecter de l'intelligence et de l'expérience dans le tissu économique.
45 salariés | Expertise en hydraulique (APE 7010Z) | Pays de la Loire
14-DEC-11 - Il n'est pas rare que la rémunération d'un dirigeant d'entreprise soit la variable d'ajustement lorsqu'il n'y a plus de marges de manœuvre pour financer des investissement. Cela a été le cas dans cette structure où la prise de conscience des enjeux fondamentaux par l'ensemble des acteurs et leur implication dans la recherche de solutions, dont la certification qualité, ont consolidé des axes de progrès…
61 salariés | Garde d'enfants et soutien scolaire (9609Z) | Pays de la Loire
14-DEC-11 - Intégrer les contraintes environnementales dans la conception des produits et des services est un atout certain pour l'entreprise. Car non seulement celle-ci inscrit sa performance et son efficacité dans le temps, mais de plus elle anticipe significativement certaines sources de pathologies que l'on peut observer dans le milieu de travail et, à travers le client, dans nos espaces de vie et dans la nature. C'est donc là un défi pour l'innovation, c'est là également la manifestation d'un niveau de responsabilité sociale de l'entreprise.
90 salariés | Constructeur-carossier | Pays de la Loire
14-DEC-11 - Plusieurs petites structures fonctionnent encore sur un mode familial, sans outils de gestion de la production et du management des salariés. Cela conduit souvent à des situations difficiles non seulement pour les salariés qui, faute d'une organisation lisible, "naviguent à vue", mais aussi pour la performance de l'entreprise dans son ensemble. Dans le cas de cette PME, la gestion des ressources humaines et le management sont particulièrement déterminants dans la stabilisation du personnel.
14-DEC-11 - Une "action collective" présente plusieurs intérêts dont celui d'intégrer un espace d'échanges de pratiques avec d'autres structures ayant fait la même démarche. On s'enrichit toujours de l'expérience des autres, y compris de leurs erreurs, de leurs difficultés et des chemins de leur réussite. C'est également un espace de mutualisation de moyens dont bénéficie l'entreprise adhérente pour la compréhension et la recherche de solutions adaptées à ses problèmes autour d'une thématique donnée.
13-DEC-11 - Il n'y a pas que les moyennes et grandes entreprises qui sont soumises à la dure loi de la concurrence et de la performance. Les petites et très petites y sont également confrontées avec bien plus d'acuité car leur survie en dépend. L'adaptation des organisations aux exigences d'efficacité impose des changements qui impactent tous les niveaux de l'entreprise. Le village vacances dont la démarche est relatée ici est largement représentatif de ces situations délicates.
13-DEC-11 - Le manque d’attention aux ressources humaines peut conduire à une sorte de «déqualification générale» avec des effets négatifs sur la performance de l’entreprise et les conditions de travail. Il est possible d’y remédier en mettant en œuvre un certain type de formation-action.
280 salariés | Transformation des produits de la mer (APE 1020Z) | Nord-Pas-de-Calais
13-DEC-11 - L'analyse du travail et son organisation, les compétences et la reconnaissance… sont au cœur de toute démarche de prévention des risques professionnels.Et pour saisir la nature et l'acuité des tensions au niveau des individus ou des collectifs de travail, seuls les salariés, opérateurs et encadrants, sont à même de donner un visage à des facteurs de risques objectifs et subjectifs. L'intervention d'un tiers peut aider les acteurs de l'entreprise à démêler les nœuds, révéler les enjeux et aider à construire un plan de prévention efficace.
700 salariés | Bailleur social | Nord-Pas-de-Calais
13-DEC-11 - Les métiers d'accueil et d'accompagnement des enfants et jeunes adultes en difficultés sont fortement impactés par les nouvelles pathologies pour lesquelles le personnel n'est pas souvent formé. Et l'évolution des lois et textes réglementaires ne facilite pas la totale maîtrise de la prise en charge de ces jeunes, encore moins celle des relations avec les familles. Ce contexte, mis en tension par le croisement de métiers différents, est générateur de stress. Il importe donc d'agir en impliquant les salariés dans la recherche de solutions efficaces.
salariés | Accueil et accompagnement d'enfants et de jeunes adultes en difficulté | Nord-Pas-de-Calais
13-DEC-11 - Il existe des structures dans lesquelles la pyramide des âges, liée aux spécificités des métiers, oblige à élaborer des politiques de transmission des savoir-faire afin de garantir la qualité du service rendu au client ou à l'usager. C'est dire combien les compétences rares sont une réelle valeur ajoutée. Mais la sagesse commande de concevoir et mettre en place des dispositifs qui prennent racine dans la culture de l'entreprise dont il s'agit de perpétuer, en les améliorant, les savoir-faire nés de l'expérience…
300 salariés | Accueil de personnes handicapées | Nord-Pas-de-Calais
13-DEC-11 - Cette entreprise a participé à une action expérimentale qui repose sur une hypothèse : les pratiques de reconnaissance et la construction de parcours professionnels destinées aux salariés sont bénéfiques à la performance de l'entreprise. Avec cette entreprise, l'amélioration des conditions de travail est au centre du cercle vertueux.
40 salariés | Transformation des produits de la mer | Nord-Pas-de-Calais
13-DEC-11 - Réfléchir sur les métiers et les fonctions dans une entreprise, cela ne relève pas toujours des seuls "organisateurs" ou des seuls services RH, dans une logique souvent descendante. L'implication des salariés dans la description détaillée de leurs métiers permet de lever bien des zones d'ombre, de faire 'économie de certains flottements, et surtout de construire des espaces de coopération.
