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Changer le travail… oui mais ensemble

Paru le 27-OCT-05 | picto impression imprimer
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Par  : Henri ROUILLEAULT, Thierry ROCHEFORT

Type de document : Ouvrages payants

page(s) : 512

Prix : 38 Euros

Code article : 313

ISBN : 2-913488-30-7


Autour de l'ouvrage :

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picto pdf Lire le compte-rendu d'une rencontre Réalité du Dialogue Social

Les auteurs

Henri ROUILLEAULT est économiste-statisticien, agrégé de sciences sociales et diplômé de l’ENSAE. Il a été administrateur de l’INSEE à la Direction de la Prévision et a appartenu à la cellule sociale du cabinet de Michel ROCARD. Il est depuis Directeur Général de l’ANACT, en charge du réseau que celle-ci forme avec les ARACT. Il enseigne au Mastère de Gestion des Ressources Humaines de Sciences Po Paris.

Thierry ROCHEFORT est titulaire d’un DEA de droit social et diplômé de l’IEP Paris en sociologie de l’entreprise. Il a été consultant au cabinet Développement Social et Organisation. Il est responsable du département Synthèse et International de l’ANACT. Expert en relations sociales et en conduite du changement, il enseigne la sociologie des relations professionnelles et des organisations à l’IAE de Lyon et à l’ENTPE.

Résumé

Entre les évolutions du travail et de son organisation, la santé des salariés, les difficultés de recrutement et leur professionnalisation, les conditions d'emploi vont devenir un enjeu central favorable à la recherche d'alternatives.

La démarche concertée dont les auteurs font le plaidoyer, parce qu'elle vise la qualité de vie au travail avec des règles du jeu à réinventer, est la seule façon de conjuguer performance économique et cohésion sociale.

Sommaire

Préface de Jean GANDOIS
(ancien Président de Rhône-Poulenc et de Péchiney, Président d'honneur du MEDEF)

Introduction

Première partie. Le travail change

1.      L'entreprise face à l'accélération du changement

2.      Trois niveaux d'organisation en tension

3.      Vers la performance globale

4.      L'ambivalence du travail s'accentue

5.      Dialogue social : une complexité accrue des enjeux, des acteurs fragilisés

Conclusion de la première partie : du changement venu d'en haut au changement intégré et participatif

Deuxième partie. L'intervention de changement concerté

6.      Se mettre au service de tous les acteurs

7.      Combiner plusieurs regards sur le travail dans l'intervention

8.      Intéresser les acteurs à la conduite du changement

9.      Enrichir les relations professionnelles par l'intervention

Troisième partie. De la sociologie à la gestion en passant par l'ergonomie, les objets du changement concerté

10.      Accompagner les projets d'investissement, une approche élargie prenant en compte dès l'amont futurs salariés et futurs clients

11.      Mettre en cohérence stratégie, organisation et compétences

12.      Promouvoir la santé au travail

13.      Favoriser l'accès et le maintien dans l'emploi

14.      Renforcer l'attractivité des territoires

Conclusion générale

Postface de Jean-Christophe LE DUIGOU
(Secrétaire confédéral de la CGT)

 

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