Friday 10 Sep 10

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Anticiper la gestion des âges dans l'entreprise, module de sensibilisation

L'Aract Picardie a élaboré et mis en ligne un module de sensibilisation consacré à l'anticipation de la gestion des âges des salariés. Ce module d’animation pédagogique et interactif sensibilise les acteurs de l’entreprise à la gestion des âges. Il permet de : 
- comprendre l'intérêt de gérer les âges dans l'entreprise, 
- construire et utiliser des indicateurs d'alerte, 
- et d’identifier les leviers d'actions du maintien dans l’emploi.
A partir du cas d’une entreprise de chaudronnerie, confrontée au vieillissement de ses salariés, ce module guide l’internaute dans la démarche de gestion des âges. 
Le dirigeant de cette entreprise convoque un comité d’entreprise extraordinaire réunissant le responsable des ressources humaines, les représentants du personnel (CE et CHSCT) pour faire un point sur la situation des seniors dans l’entreprise, notamment avec la pyramide des âges, et réfléchir sur le maintien dans l’emploi des salariés âgés dans de bonnes conditions de travail. A la fin de cette mise en situation, le module interroge l’internaute sur le choix d’indicateurs RH (âges, ancienneté, absentéisme, …) et santé (accident du travail, inaptitudes, …) à croiser pour identifier d’éventuelles situations dans l'entreprise posant difficultés. 
Le module aborde ensuite la question du développement et de la préservation des compétences clés. Cette partie traite plus particulièrement de la mise en place du tutorat au travers d’un témoignage d’un salarié de la chaudronnerie qui explique son rôle de tuteur, les difficultés rencontrées et le bénéfice de cette fonction ... La séquence se termine sur un tableau récapitulant les différentes étapes du processus tutorat. 
Enfin, le module met en scène un entretien d'une salariée avec son dirigeant. Il est question dans cette partie des parcours professionnels, des compétences, du projet professionnel et des possibilités d'évolution. Des points de vigilance sont présentés pour chaque étape de l'entretien de parcours professionnel.

Ce module de 30 mn a pour vocation de favoriser les échanges et la discussion entre les différents acteurs de l'entreprise et de la prévention. Il est possible de se le procurer sur clé usb. 
 Pour en savoir plus : 
<a href="http://www.cestp.aract.fr/fileadmin/Fichier/Module_e_learning/Module_GDA/SCO_0001/default.htm" target="_blank">Découvrir l’animation interactive</a> "Anticiper de la gestion des âges des salariés, un indicateur de performance pour votre entreprise" élaborée par l’Aract Picardie avec l’Agefos PME Nord Picardie, l’Anact, l’Aract NPDC, la maison des entreprises de Thiérache, la médecine du travail de l’Aisne et Opcalia Picardie. 
<a href="http://www.cestp.aract.fr/uploads/tx_obladyelearning/Synthese_GDA.pdf" target="_blank">Synthèse du module</a> (pdf - 4,2 Mo) 
 
<a href="http://www.cestp.aract.fr/e-learning/" target="_blank">Voir les autres modules pédagogiques</a> développés par l’Aract Picardie

Emploi des seniors : 10 fiches action

L'actualité

Les expositions des seniors aux maladies professionnelles - 10-SEP-10

Comment les seniors sont-ils perçus dans l'entreprise ? - 06-SEP-10

58 ans et demi, c’est l’âge moyen à partir duquel les employeurs considèrent les salariés de leur établissement comme "âgés" en 2008. C'est ce que révèle l'enquête de la Dares, auprès de 3.000 responsables d'établissements ou DRH, qui analyse l'opinion des employeurs sur les seniors.
En 2008, les employeurs du secteur marchand sont plus de trois-quarts à estimer que l’expérience, le savoir-faire et la conscience professionnelle sont des atouts pour les seniors de 50 ans et plus par rapport aux autres salariés. La disponibilité horaire et la motivation sont également mises en avant par près de la moitié des employeurs. 
Les facteurs les plus fréquemment mentionnés comme des limites pour les seniors par rapport aux salariés plus jeunes concernent les capacités d’adaptation au changement (34% des employeurs) ou aux nouvelles technologies (42%). Par ailleurs, 20% des employeurs identifient le coût salarial, la mobilité et la santé comme des limites pour les salariés seniors.
54 % des employeurs estiment que les départs précoces sont un moyen de répondre à une attente des salariés âgés. Les employeurs sont un peu moins d’un sur deux à considérer les départs précoces comme un moyen de faciliter le turnover et recruter des jeunes (49 %) ou comme une solution aux problè- mes de pénibilité (46 %).

Gestion des seniors : les pratiques des entreprises évoluent sensiblement - 06-SEP-10

Une enquête de la Dares, menée auprès de 4 500 établissements, souligne que la part des seniors dans la population en emploi augmente depuis 2000 et que "les outils de gestion des ressources humaines tendent à se diffuser". Ainsi en 2008, 36% des établissements de plus de 20 salariés employant des salariés de 50 ans et plus déclaraient que la pyramide des âges faisait partie de leurs outils de gestion, contre 25% en 2001.
Les établissements qui négocient sur la GPEC mettent plus fréquemment en œuvre du tutorat et des formations d’adaptation au poste de travail pour les seniors. Parmi les établissements soumis à l’obligation de négocier, 54 % de ceux qui ont négocié ou sont en cours de négociation ont réalisé des formations d’adaptation au poste de travail pour les salariés de 50 ans ou plus et 22 % ont développé le tutorat. 
En 2007, 57 % des établissements comptant des seniors dans leur effectif déclarent avoir formé au moins un salarié au cours de l’année. En 2007, 12% des établissements de moins de 50 salariés ont mis en place des entretiens de deuxième partie de carrière. Ces entretiens sont nettement plus fréquents dans les grands établissements : ils concernent 37% des établissements de 500 salariés ou plus.
Les établissements déclarant avoir des salariés de 50 ans ou plus exposés à la pénibilité mettent davantage en œuvre des mesures d’adaptation du poste de travail, de changements de poste ou d’activité ou encore d’aménagement d’horaires. Ainsi, 14 % d’entre eux déclarent avoir pris au moins une de ces trois mesures.

PRIORITE SENIORS : Maintien et retour en activité professionnelle - 08-AUG-10

Branche BTP - Etude des pratiques d'anticipation des départs en retraite du personnel d'encadrement - 29-JUL-10

L'ARACT Guyane avec IRIG-DEFIS réalise une étude anonyme sur les pratiques d'anticipation des départs en retraite sur le personnel d'encadrement dans la branche BTP.
Deux questionnaires ont été envoyés aux entreprises concernées, l'un destiné à l'employeur, l'autre aux salariés répondants aux critères suivants: 
<ul>
 <li>Exercer des fonctions d'encadrement, </li>
 <li>Etre âgé de 50 ans et plus </li>
 <li>Avoir le statut cadre ou non cadre. </li>
</ul>
Mais aussi au chef d'entreprise ayant un statut salarié et âgé de 50 ans et plus.
Si vous souhaitez des questionnaires SALARIE supplémentaires, téléchargez-les ci-dessous. Chaque questionnaire pourra être complété informatiquement et nous être retourné, au plus tard le lundi 16 août 2010 
<ul>
 <li>par email: <a href="mailto:a.levrard@anact.fr">a.levrard@anact.fr</a> </li>
 <li>par courrier: Pôle d'activités sociales Chemin Grant 97300 Cayenne </li>
 <li>par fax: 0594 25 23 73.</li>
</ul>
Merci de votre participation. Les résultats vous seront présentés en fin d'année 2010.

Branche « sanitaire, sociale et médico-sociale » - Etude des pratiques d’anticipation des départs en retraite du personnel d’encadrement - 29-JUL-10

L'ARACT Guyane avec IRIG-DEFIS réalise une étude anonyme sur les pratiques d'anticipation des départs en retraite sur le personnel d'encadrement dans la branche sanitaire, sociale et médico-sociale.
Deux questionnaires ont été envoyés aux entreprises concernées, l'un destiné à l'employeur, l'autre aux salariés répondants aux critères suivants: 
<ul>
 <li>Exercer des fonctions d'encadrement, </li>
 <li>Etre âgé de 50 ans et plus </li>
 <li>Avoir le statut cadre ou non cadre. </li>
</ul>
Mais aussi au chef d'entreprise ayant un statut salarié et âgé de 50 ans et plus.
Si vous souhaitez des questionnaires SALARIE supplémentaires, téléchargez-les ci-dessous. Chaque questionnaire pourra être complété informatiquement et nous être retourné, au plus tard le lundi 16 août 2010 
<ul>
 <li>par email: <a href="mailto:a.levrard@anact.fr">a.levrard@anact.fr</a> </li>
 <li>par courrier: Pôle d'activités sociales Chemin Grant 97300 Cayenne </li>
 <li>par fax: 0594 25 23 73.</li>
</ul>
Merci de votre participation. Les résultats vous seront présentés en fin d'année 2010.

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Colloque international sur l'emploi des seniors
(14-OCT-10)

Cas d'entreprise ...

Anticiper les départs pour maintenir l'expertise

Dans les 5 ans qui viennent, 70 salariés quitteront cette entreprise spécialisée dans les vannes considérée comme experte dans le groupe auquel elle appartient. Une situation qui pourrait devenir préjudiciable, d'où l'importance d'engager une politique de Gestion prévisionnelle des emplois et compétences (GPEC).

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