Saturday 04 Feb 12

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Seniors, pénibilité, égalité : mettre le travail au cœur des négociations avec TEMPO

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	Un contexte législatif important</h2>

	La loi de financement de la Sécurité sociale pour 2009 a mis en place une obligation de négocier l’emploi des seniors pour les entreprises de plus de 50 salariés. Par ailleurs la loi du 9 novembre 2010 fait obligation de négocier un accord ou un plan d’action sur la prévention de la pénibilité et rend également obligatoire le même processus au sujet de l’égalité professionnelle. Enfin les partenaires sociaux réfléchissent en ce moment à la tenue d’une négociation sur l’emploi des jeunes.
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	L’ambition du projet TEMPO : mettre le travail au centre des négociations</h2>

	Face à ces nouvelles obligations le réseau Anact se donne pour objectif de mieux faire prendre en compte les questions du travail dans les prochains accords pénibilité et égalité professionnelle. Il fait le choix d’accompagner un nombre significatif d’entreprises pour faire prévaloir une démarche fondée sur l’articulation entre travail et populations rendant ainsi l’approche plus cohérente. Pour cela, le réseau Anact a complété son <a href="../../../web/services/intervention-entreprise">offre de service à destination des entreprises</a> avec le dispositif TEMPO.

	 
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	La méthode : enclencher une dynamique sociale</h2>

	Dans le cadre de TEMPO, les Aract constitueront des "clusters sociaux" (voir ci dessous) sur leur territoire. Chaque cluster regroupera une dizaine d’entreprises voisines géographiquement ou relevant d’une même branche. Les entreprises seront représentées par leurs dirigeants et les représentants du personnel.

	Les débats et échanges au sein de chaque cluster doivent permettre, à partir des enseignements des accords et plans d’action seniors, d’aborder la perspective des obligations "pénibilité et égalité professionnelle" en intégrant la question du travail de son organisation, en se préoccupant des populations, en proposant des innovations sociales en vue de rendre la satisfaction des obligations réglementaires plus riche du point de vue de la dynamique sociale.

	 
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	Un dispositif de grande ampleur</h2>

	Plusieurs centaines d’entreprises volontaires pourront ainsi bénéficier d’une ingénierie collective du réseau Anact qui mettra à disposition des clusters sociaux un guide d’animation, des outils d’analyse pour prévenir la pénibilité, engager des actions de suivi des plans seniors, enrichir la négociation sur l’égalité professionnelle. 
	 
	Tout savoir sur les modalités pratiques du dispositif en <a href="http://www.calameo.com/read/00008815505cb40ebfb86" target="_blank">consultant la plaquette TEMPO</a>
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	Qu’est ce qu’un cluster social ?</h2>

	Un cluster social est un regroupement d’entreprises sur un même territoire, ou appartenant à une même branche d’activité. Ses participants entretiennent un système relationnel qui permet d’optimiser les résultats recherchés dans un cadre social déterminé. Les clusters sociaux organisés par le réseau Anact ont donc vocation à optimiser les processus de négociation ou de mise en œuvre de plans d’action tels qu’il résulte des obligations décidées par le législateur.

Anticiper la gestion des âges dans l'entreprise, module de sensibilisation

L'Aract Picardie a élaboré et mis en ligne un module de sensibilisation consacré à l'anticipation de la gestion des âges des salariés. Ce module d’animation pédagogique et interactif sensibilise les acteurs de l’entreprise à la gestion des âges. Il permet de : 
- comprendre l'intérêt de gérer les âges dans l'entreprise, 
- construire et utiliser des indicateurs d'alerte, 
- et d’identifier les leviers d'actions du maintien dans l’emploi.
A partir du cas d’une entreprise de chaudronnerie, confrontée au vieillissement de ses salariés, ce module guide l’internaute dans la démarche de gestion des âges. 
Le dirigeant de cette entreprise convoque un comité d’entreprise extraordinaire réunissant le responsable des ressources humaines, les représentants du personnel (CE et CHSCT) pour faire un point sur la situation des seniors dans l’entreprise, notamment avec la pyramide des âges, et réfléchir sur le maintien dans l’emploi des salariés âgés dans de bonnes conditions de travail. A la fin de cette mise en situation, le module interroge l’internaute sur le choix d’indicateurs RH (âges, ancienneté, absentéisme, …) et santé (accident du travail, inaptitudes, …) à croiser pour identifier d’éventuelles situations dans l'entreprise posant difficultés. 
Le module aborde ensuite la question du développement et de la préservation des compétences clés. Cette partie traite plus particulièrement de la mise en place du tutorat au travers d’un témoignage d’un salarié de la chaudronnerie qui explique son rôle de tuteur, les difficultés rencontrées et le bénéfice de cette fonction ... La séquence se termine sur un tableau récapitulant les différentes étapes du processus tutorat. 
Enfin, le module met en scène un entretien d'une salariée avec son dirigeant. Il est question dans cette partie des parcours professionnels, des compétences, du projet professionnel et des possibilités d'évolution. Des points de vigilance sont présentés pour chaque étape de l'entretien de parcours professionnel.

Ce module de 30 mn a pour vocation de favoriser les échanges et la discussion entre les différents acteurs de l'entreprise et de la prévention. Il est possible de se le procurer sur clé usb. 
 Pour en savoir plus : 
<a href="http://www.cestp.aract.fr/fileadmin/Fichier/Module_e_learning/Module_GDA/SCO_0001/default.htm" target="_blank">Découvrir l’animation interactive</a> "Anticiper de la gestion des âges des salariés, un indicateur de performance pour votre entreprise" élaborée par l’Aract Picardie avec l’Agefos PME Nord Picardie, l’Anact, l’Aract NPDC, la maison des entreprises de Thiérache, la médecine du travail de l’Aisne et Opcalia Picardie. 
<a href="http://www.cestp.aract.fr/uploads/tx_obladyelearning/Synthese_GDA.pdf" target="_blank">Synthèse du module</a> (pdf - 4,2 Mo) 
 
<a href="http://www.cestp.aract.fr/e-learning/" target="_blank">Voir les autres modules pédagogiques</a> développés par l’Aract Picardie

L'actualité

TEMPO : une action collective pour répondre aux nouvelles réglementations - 03-FEB-12

L'ARACT Guadeloupe lance TEMPO - 16-JAN-12

L'Aract Bretagne primée au congrès de l'AGRH - 12-DEC-11

Le Groupe Adecco publie un livre blanc sur la diversité des âges dans l’emploi - 28-NOV-11

A l'occasion de l'année européenne du vieillissement actif en 2012, le GroupeAdecco publie un livre blanc intitulé "Il est temps de valoriser la diversité des âges", ouvrage qui traite de la gestion des âges tant dans les politiques européennes que dans les organisations publiques ou privées.

	Après un état des lieux sur les problématiques de démographie et les évolutions nécessaires en matière de stratégies d'emploi dans le but d'augmenter le taux d'emploi des seniors, le groupe donne un éclairage sur les démarches essentielles pour mettre en place une politique en faveur de la diversité des âges dans l'entreprise.

	Le Groupe Adecco déclare contribuer à l'innovation sociale en s'engageant à : 
	- Lutter contre les stéréotypes liés à l'âge 
	- Diversifier les modes de recrutement et attirer davantage de seniors 
	- Développer les compétences de tous les collaborateurs et leur garantir une égalité de 
	traitement dans l'accès à la formation 
	- Accompagner les collaborateurs dans l'élaboration d'un projet de seconde partie de 
	carrière 
	- Travailler à l'amélioration des conditions de travail 
	- Valoriser les savoir-faire des collaborateurs 
	- Promouvoir la collaboration entre les générations via le tutorat.

Boîte à outils : Comment financer un projet ? - 22-NOV-11

L'ARACT Guadeloupe dans la presse - 26-OCT-11

Outils interactifs en ligne

ILIADE

Votre entreprise a-t-elle l'âge de raison ?

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Ce qu’il faut savoir sur la gestion des âges

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10000 dirigeants d’entreprise se sont exprimés

ATTLAS

Un aperçu des réalisations possibles grâce à cet outil cartographique dynamique.

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Cas d'entreprise ...

Pour mieux anticiper l’allongement de la vie professionnelle : de la volonté et de l'imagination…

Dans un secteur en profonde mutation cette division d’un groupe pharmaceutique (4 sociétés 2200 collaborateurs en France) a vu son organisation fortement impactée par les ajustements stratégiques opérés ces dernières années. Après avoir dû fermer son site historique et s'être séparé d’une partie de ses activités, elle a été intégrée en 2007 dans une nouvelle entité, suite à l’acquisition d’une société spécialisée dans les médicaments de prescription innovants.

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