Les cas du secteur "Agriculture"

Un effectif de plus en plus jeune et un recours croissant aux contrats à durée déterminée. Derrière ces deux caractéristiques de l'effectif de cette association agricole se cache une difficulté à recruter et à fidéliser.

Les techniciens de production de ce grand semencier ont pour mission d’accompagner activement les agriculteurs tout au long de la culture des semences. Très physique, ce travail exige également des connaissances actualisées, des compétences techniques et relationnelles. Sollicitée dans le cadre d’un projet européen, l'entreprise accepte d'examiner le travail de ces techniciens au regard de leur âge, sans toutefois se décider à préparer les nombreux départs prévisibles à la retraite.

Cet exploitant agricole veut faire le point sur les risques d’exposition phytosanitaire au sein de son entreprise. Des sources invariantes de contact avec les produits dangereux existent. Une démarche de prévention utile pour concevoir une nouvelle plate-forme.

Le dirigeant d'une entreprise d'élagage songe à passer le relais à ses deux fils. Cette transmission implique un dispositif de formation permettant aux successeurs d'acquérir les compétences entrepreunariales et managériales nécessaires à leurs fonctions. Ce transfert entraîne par ailleurs des changements dans l'organisation du travail.

Comment mieux recruter et fidéliser le personnel ? Dans une exploitation maraîchère normande, la question est essentielle. L’analyse des postes les plus pénibles montre qu’un effort sur l’accueil, la formation, l’organisation et le sens du travail des saisonniers peut rendre l'activité plus attractive.

Dans une ancienne laiterie rurale devenue entreprise industrielle de fromage, la sécurité au travail fait l’objet d’une approche essentiellement technique et règlementaire. Une intervention diagnostic permettra de changer les représentations et d’initier une démarche collective de prévention durable.